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구글이 목표를 달성하는 방식 OKR
“3개월이면 사람도 팀도 다시 태어난다!”생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임 워크 OKR★ 일본 아마존 경영경제 부문 베스트셀러★ 구글, 트위터, 에어비앤비, 우버 등 실리콘밸리 기업들의 목표관리 전략!★ 한 젊은 기업의 가상 스토리로 이해하는 OKR의 개념과 실전 적용4차 산업혁명과 함께 기업과 시장의 지형도 변화의 급물살을 타고 있다. 기술화, 정보화는 세계를 풍요의 시대로 이끌어 풍요로운 공급 속에서 한계비용은 0으로 치닫고, 이제 시장은 넘쳐
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p154.
1. 목표들의 우선순위를 정하지 않았다.
'모든 것이 중요하다면 아무것도 중요한 게 아니다.'
2. 철저하고 집요하게 소통하지 않았다.
3. 일을 완수하기 위한 계획이 없다.
4. 중요한 것을 위해 시간을 할애하지 않았다.
5. 재도전하지 않고 포기한다.
p161. OKR을 시작하기 전에 사명부터 확인하라.
P166. OKR의 기본원칙
질적이고 영감을 주는 목표
시간제한이 있는 목표
각 팀이 독립적으로 행동할 수 있는 목표
P198. OKR 시행순서
1. 모두가 목표를 제출한다.
2. 토론을 통해 목표를 정한다.
3. 경영진이 해야할 일
4. CEO의 승인
5. 소통
6. 선택 사항
7. 전체 회의
p202. 첫 시도에 실패하지 않는 법
1. 단 하나의 OKR로 시작한다.
2. 한 팀에서 시험해본다.
3. 먼저 프로젝트 차원에서 시행한다.
p213.
1. 회사의 OKR과 자신감 점수를 표시하라.
2. 지난주 우선순위 업무들과 달성 현황을 작성하라.
3. 다음 주의 우선순위 목록을 작성하라.
4. 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성하라.
5. 메모를 이용하라.
p224.
1. 목표를 통해 성공을 정의하라.
2. 기대치를 높여 성과를 증폭시켜라.
3. 실시간으로 성과를 관리하라.
4. 목표들을 이메일처럼 가시적으로 만들어라.
5. 목표들은 양방향으로 통해야 한다.
끊임없는 대화로 성과를 평가하라.